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Hoy hablamos con Yolanda Esteban, responsable del área de personas de Atecna.
Aterrizada recientemente en el planeta Atecnícola y con el hándicap que la distancia del teletrabajo marca, queremos conocerle mejor y darle la bienvenida .
Yolanda cuenta con amplia experiencia en el ámbito privado y en organizaciones públicas siempre enfocada en la gestión de personas. Gracias a su trayectoria y desde su óptica de experta, nos interesa conocer sus primeras impresiones y acciones.
¿Qué planes tienes a corto plazo y cómo afrontas la incorporación de todo el equipo al trabajo presencial en La Factoría?
En primer lugar quiero transmitir la ilusión y sobre todo las ganas de conocer a todas las personas que forman nuestra plantilla.
Para mí supuso un bonito reto incorporarme al proyecto de Atecna ya que conozco la empresa desde hace muchos años y desde el primer contacto que tuve con ella, era una de las empresas de referencia en las políticas de desarrollo y cuidado de todo su personal.
De momento estoy intentando ponerme al día con el trabajo de administración y gestión del área de Personas. Me hubiera gustado desde el primer día poner cara a todas las personas con las que estoy manteniendo contacto por teléfono o mail, pero la situación actual no lo ha permitido y por ello tengo muchísima ilusión de estrenar la nueva Factoría, como lugar de trabajo y que para mí sobre todo supone la incorporación real a este proyecto y me permitirá conocer, compartir y acercarme a cada una de las personas que forman Atecna.
Tengo ideas y acciones en mi cabeza que poco a poco me gustaría lanzar en la medida que la situación nos lo permita; sobre todo lo que me gustaría impulsar es el desarrollo y crecimiento personal dentro de la organización a través de acciones de team building, coaching, desarrollo de habilidades, gestión de equipos etc.
Siempre lo he hecho desde el lado de la consultoría y ahora es el momento de ponerlo en práctica dentro de la organización a la que pertenezco así que lo estoy viviendo con mucha muchas ganas e ilusión.
Sabemos que, para conseguir los objetivos marcados, se necesitan personas motivadas, que den lo mejor de sí mismas. ¿Cuáles son las vibraciones que has sentido al tomar el pulso a Atecna? ¿Qué reto te supone conocer al equipo que está teletrabajando?
Los primeros input son muy positivos; Atecna cuenta con una plantilla de personas jóvenes, implicadas y con muchas ganas de trabajar y compartir. La coyuntura actual les ha hecho adaptarse rápidamente a una situación de aislamiento, y en general creo que hay muchas ganas de compartir sinergias, experiencias y volver poco a poco a integrarse presencialmente en sus equipos.
El reto de conocer poco a poco al equipo se está cumpliendo. Esta semana estamos realizando las visitas de bienvenida a la Factoría y esto para mí forma además, parte de mi periodo de acogida porque me está permitiendo por fin tener este contacto físico que no he podido tener.
¿Consideras que es prioritario gestionar el talento individual o reforzar equipos de trabajo donde las personas se complementen? ¿Qué estrategias te gusta emplear para motivar a la personas?
Creo una cosa lleva a la otra. Si nos centramos en el talento individual y la gestión de cada persona se consigue desarrollar y reforzar el equipo de trabajo. Dependiendo del área podemos realizar acciones generales en las que el equipo se vea reforzado y cuente con más herramientas para el trabajo y la gestión del día a día como también la realización de acciones de gestión individual que ayude a determinadas personas a tener más capacidades o conocimientos en el desarrollo de sus responsabilidades del día a día.
Sobre las estrategias, de momento tengo que conocer mejor los equipos y seguir palpando la cultura de trabajo de Atecna. Me gusta que la gente esté cerca y sobre todo tenga confianza para plantear sus ideas e inquietudes. Es clave por supuesto que estemos motivados y que tengamos alto sentido de pertenencia a este proyecto.
Nuestros servicios giran en torno a la transformación digital de los procesos administrativos ¿Percibes esta ventaja en la gestión del departamento?
Estoy viendo en comparación con otras empresas que los procesos en sí están muy automatizados y hay mucha agilidad a la hora de gestionar administrativamente los flujos de información. Llevo muy poco tiempo y de momento la organización del el área de Personas y las herramientas disponibles me están ayudando a ser más ágil y a acelerar mi propio proceso de adaptación y esto en sí creo que es una gran ventaja.
A medida que voy familiarizándome con los procesos, me van surgiendo ideas y acciones pero tiempo al tiempo… y cada cosa en su momento.
